Phönix
Transformation
Organisationsentwicklung auf Augenhöhe
Tief in uns Menschen steckt ein klares Verständnis, dass wir effizient, harmonisch, erfolgreich zusammenarbeiten können. Dieses Verständnis machen wir Realität, mit euch.
Direkt, wirkungsorientiert, menschlich und auf Augenhöhe.
Was bedeutet auf Augenhöhe bei uns?
Auf Augenhöhe mit unseren Kunden
Für uns ist klar, dass diejenigen, die eine Organisation am besten kennen, die eigenen GeschäftsführerIn und MitarbeiterInnen sind. Deshalb bringen wir eine Haltung von Offenheit, Interesse und Respekt mit. Wir bieten individuelle Lösungen für euch, eure Organisation und spezifische Situation.
Auf Augenhöhe mit Stakeholdern
Wir wissen, dass nachhaltige Lösungen jene sind, die für alle einen Mehrwert schaffen. Durch direkte Kommunikation, verantwortungsvolles Handeln und empathisches Einbinden schaffen wir einen Rahmen, in dem „Win-Win“-Lösungen entstehen.
Auf Augenhöhe mit Menschen
Wenn Menschen sich auf Augenhöhe austauschen können, werden ihre Beziehungen stark und ihre Zusammensarbeit effizient. So fördern wir eine Kultur von verantwortungsbewussten Erwachsenen – ein Fundament für eine gesunde, resiliente und innovative Organisation.
Diese Resultate bringen wir
Was zeichnet eine gesunde, zukunftssichere Organisation aus?
+40% Produktivität
Organisationen die Bürokratie und Büropolitik mit unseren Methoden abschaffen, können 40% mehr produktiv arbeiten.
<2% Fluktuation
Wo gemeinsame Ziele und Eigeninteresse durch eine menschliche Kultur vereint sind, bleiben Mitarbeiter gerne lange, auch in harte Zeiten.
Vollzeit = 38,5 Stunden
Statt 50, 60, 70 Stunden arbeiten die Kollegen (auch Geschäftsführer!) 38,5 bzw. 40 Stunden. Das bringt mentale Gesundheit, Zeit für die Familie und weniger Krankenstände.
Was ermöglicht diese Vorteile?
Firmenweite Zusammenarbeit statt Organigramm-Silodenken
Wenn Menschen ein gemeinsames Ziel verfolgen, offen über Konflikte sprechen und statt "mein Bonus oder dein Bonus" eine Diskussion über eine win-win Lösung haben können, eröffnet sich plötzlich eine neue Dimension der Zusammenarbeit. Durch gemeinsame Zielsetzung, gegenseitiges Commitment, Transparenz der Prioritäten und reguläre crossfunktionale Abstimmung können wir ein Umfeld dafür erschaffen. So werden aus blockierenden "Türstehern", die ihren eigenen Verantwortungsbereich (Wachstum, Zeitplan, Compliance, Qualität, etc.) verteidigen müssen, auf einmal "Sherpas": Wissende, die andere sicher, schnell und effizient durch ihr Terrain führen können, damit alle gemeinsam das Ziel erreichen. Die Motivation und gemeinsame Lösungsfindung der Gruppe kann vorher Unerreichbares möglich machen.
Überwindung der Komplexität statt Entscheidungsengpässe
Zusätzlich zu der Geschwindigkeit der Veränderung und Volatilität von Markt und Technologie, ist die Komplexität der wirtschaftlichen Umgebung in den vergangenen Jahrzehnten ebenfalls enorm gewachsen. Diese Komplexität ist nicht nur zwischen Organisationen - wie in den Versorgungsketten - zu sehen, sondern auch innerhalb dieser. Zentralisierte Entscheidungsmethoden werden immer mehr ein Engpass und haben verpasste Gelegenheiten und Frustration zur Folge. Um mit diesem Wachstum der Komplexität mithalten zu können, brauchen Organisationen die Schwarmintelligenz ihrer Mitarbeiter. Durch Methoden der Distributed Power Model können Entscheidungen schneller getroffen werden, während die verantwortlichen Rollen weiterhin gut informiert werden.
Lernende Organisation statt Bürokratie
In einem Experiment mit Schimpansen wurden diese, mithilfe negativer Rückkopplung (sie alle wurden mit kaltem Wasser bespritzt) dazu konditioniert nicht mehr nach Bananen zu greifen (sie hatten andere Nahrung). Die Schimpansen wurden dann einzeln aus dem Käfig herausgenommen und durch neue ersetzt. Die Bleibenden haben ihre Erkenntnis an die Neuankömmlinge weitergegeben. Am Ende haben die Schimpansen nicht mehr nach Bananen gegriffen und sich gegenseitig zurückgehalten ohne mit Wasser bespritzt zu werden. Wie viele Bananen liegen in unseren Organisationen herum, weil keiner den Mut hat, danach zu greifen? Weil "wir das schon immer so gemacht haben" oder "der Chef hat es so gesagt"? Wenn diese hierarchische Bremse durch konsultative Entscheidungsfindung und Autonomie ersetzt wird, kann jeder - und viele werden - ein Innovator und Optimierer werden. Wenn wir erzählen, dass mit Selbstorganisation viele Firmen ihren Umsatz verdoppelt haben, mag das unrealistisch klingen. Aber wenn wir sagen, dass viele Firmen mit nur 50% Effizienz arbeiten, erkennen wir, dass genug Bananen herumliegen.
Starke Beziehungen statt Büropolitik
Viele Geschäftsführer*innen begeben sich auf die Reise zur Selbstorganisation, weil sie wahrnehmen, dass die menschlichen Beziehungen in ihren Organisationen unehrlich, oberflächlich, zynisch oder sogar feindlich sind. Egal ob zwischen Abteilungen, zwischen Management und Belegschaft oder zwischen verschiedenen Rollen oder Standorten ergibt es sich - diese Beziehungen verlangsamen die Zusammenarbeit und reduzieren durch Stress die Leistungen von allen Beteiligten. Mit Bewusstsein, transparenten und inklusiven Entscheidungsmethoden und Commitment-basierten Verantwortlichkeit können diese Beziehungen gestärkt werden. Wenn die Beziehungen in Ordnung sind, können die Prozesse die Menschen unterstützen, anstatt dass die Menschen den Prozessen "dienen". Kein Zufall, dass z.B. Koldo Saratxaga seine Selbstorganisationsmethode "Neuer Stil der Beziehungen" genannt hat.
Motivation und Mitgestaltung statt "stille Kündigung"
Eine große emotionale Falle der Arbeitswelt ist, dass Mitarbeiter sich für etwas verantwortlich fühlen sollen, das sie nicht genügend beeinflussen können. Aus diesem Dilemma führen nur zwei Wege: Rebellion oder Resignation. Rebellion heißt in diesem Kontext eine Kündigung, und Manche gehen von Firma zu Firma, weil sie überall dem gleichen Dilemma begegnet sind. In einer Organisation, in der sie ihre Expertise einbringen können - sei es Aufteilung der Aufgaben, Zusammenstellung und Schnittstellen des eigenen Teams, Priorisierungen und Volumen der Investitionen oder anderes - bleiben sie engagiert, auch wenn ihr Vorschlag nicht angenommen wird! Resultat nach der Diskussion ist oft besser als der eine oder der andere eingebrachte Vorschlag. Nicht nur weil es Vorteile von beiden integrieren kann, sondern alle dahinter stehen, womit die Umsetzung schneller und nachhaltiger ist. Unter dem Strich heißt das leichteres Recruitment, weniger Mitarbeiterrotation, weniger Krankenstände und mehr Proaktivität.
So gehen wir es an
Starten mit Verstehen
In einem kostenlosen Erstgespräch stellen wir sicher, dass wir eure Situation verstehen und die Rahmen der Zusammenarbeit. Da Verständnis nur mit zuhören starten kann, kommen wir ohne vordefinierte Lösungen.
Hier identifizieren wir mit euch Chancen und erste Ideen für Lösungen, Methoden und mögliche nächste Schritte.
Tun statt reden
Wir sind keine Freunde von lange Analysen oder auffällige Power Points. Eher gehen wir mit euch zusammen gleich die erste Herausforderung an. Die Format und Zeitraum wird den Situation entsprechend mit euch entschieden. Dadurch sieht ihr gleich Mehrwert von uns, und bekommt einen Einblick in unsere Toolbox.
Leiten und begleiten
Nach dem das erste Problem wir gemeinsam bewältigt haben, begleiten wir euch gerne auf eine längere Reise oder in größeren Rahmen. Sei es Workshops, Training, Coaching, Prozessanalyse, Einführung von Methoden Organisationsdesign, wir stehen mit unserer Expertise euch zur Seite. Gerne in einem Vertragsmodell, die langfristige Erfolg anreizt.
Wie können wir euch und eure Organisation unterstützen? Lass uns einfach reden!
Unsere freie Termine findest du hier, such dir einen aus!