Unser strukturierter Ablauf schafft Raum für Veränderung
Sei es ein Generationswechsel innerhalb der Familie oder eine die alternativen Lösungen, kann es zu Konflikten und Risiken führen. Ansichten von Vorgänger und Nachfolger sind oft unterschiedlich und ihre Vision der Zukunft kann auseinander gehen. Diese Uneinigkeiten springen nicht immer vor: was für die eine Seite "natürlich" ist, muss nicht die "natürlich" der anderen Seite decken. Für eine erfolgreiche Übergang müssen diese Uneinigkeiten strukturiert transparent gemacht und aufgelöst werden.
Gemeinsame Werte als Basis sicherstellen
Selten artikulieren wir explizit unsere Werte, obwohl sie unsere Entscheidungen und Beziehungen stark beeinflussen. Eine gemeinsame Wertebasis ist das Fundament für eine Erfolgreiche Übergang.
Geschäftsmodell und Prozesse klären
Für eine reibungslose Übergang müssen die Geschäftsprozesse und Kennzahlen für alle beteiligten verständlich sein. Das sichert nicht nur, dass Wissen erhalten wird, sondern öffnet Möglichkeiten für Weiterentwicklung.
Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
Vor allem in Übergangszeiten müssen Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert und kommuniziert werden, damit die laufenden Änderungen keine Verwirrung in die Organisation bringen.
Managementstrukturen anpassen
Nach Bedarf und Vision sind bei einem Führungswechsel neue Strukturen und Methoden von Vorteil. Wir unterstützen bei dem Design und begleiten Geschäftsführung und Mitarbeiter in der Aufsetzung.
Coaching zwischen Vorgänger & Nachfolger
Meinungsunterschiede, Konflikte, und Missverständnisse kommen oft bei einer Nachfolge vor, und ihre konstruktive und nachhaltige Lösung erhöht die Erfolgschancen eindeutig. Deswegen unterstützen wir beide Teilnehmer in dieser wichtigen Phase.
Team Coaching in der Organisation
Neue Führungsstil, neue Strukturen oder neue Richtung bringt Unruhe in die Organisation, während die Mitarbeiter das Tagesgeschäft am Laufen halten sollen. Wir helfen Stabilität und Ruhe einzubringen, so kommen wir gemeinsam erfolgreich ins Ziel.
Es ist immer individuell
Obwohl unsere Struktur klare Anhaltspunkte gibt für den Übergang, es ist immer individual und an die Organisation, Besitzer und (aktuelle und künftige) Geschäftsführer angepasst.
Wie können wir euch am besten unterstützen?
Gerne können wir eure spezifische Situation besprechen und die passende Lösung finden.
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