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Restrukturierung

Im Leben eines Unternehmens ändern sich viele Umstände und manchmal ist eine radikale Änderung der beste nächste Schritt.

Eine Restrukturierung muss aber kein Trauma oder Überlebenskampf sein.
Es kann genauso ein hoffnungsvoller Anfang ein schönerer Zukunft werden!

Restrukturierung ist nicht gleich Restrukturierung!

Oft greifen Geschäftsführer zu Restrukturierung wenn alle andere Möglichkeiten ausgeschöpft sind. Trotzdem macht es einen riesen Unterschied ob bei der Prozess Verlust und Angst oder Teamgeist und Hoffnung im Zentrum stehen.
Unsere Erfahrung zeigt, dass Organisationen und Firmen auch schwere Zeiten gut überstehen können, wenn sie den Fokus richtig setzen. Deswegen machen wir es anders.

Restrukturierung, aber anders

Klassische Restrukturierung

​​Eine klassische Restrukturierung hat eine Tendenz Probleme kurzfristig zu lösen. Langfristig werden aber oft negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter, die Unternehmenskultur und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verursacht.

​

  • Mangelnde Mitarbeiterbeteiligung und Motivation
    - ohne die Mitarbeiter geht es nicht

  • Kurzfristige Fokussierung auf Kostensenkungen
    - langfristige Stabilität fällt zum Opfer

  • Negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur
    - Einbruch in Produktivität bring oft die nächste Krise

  • Risiko von Rechtsstreitigkeiten und Konflikten
    - klagende Mitarbeiter und Kunden sorgen für Zusatzkosten

  • Mangelnde langfristige Nachhaltigkeit
    - systemische Probleme tauchen wieder auf

  • Fehlende Innovation und Kreativität
    - die Mitbewerber überholen gnadenlos

Eine N.E.R. Restrukturierung

​Die Transformation eines Unternehmens durch das Konzept des Nuovo Estilo de Relaciones (NER) bietet mehrere Vorteile gegenüber einer klassischen Restrukturierung.
 

  • Ganzheitlicher Ansatz
    - reduzierter Risiko durch Einklang aller Faktoren

  • Mitarbeiterengagement 
    - aktive Mitgestaltung erhöht Motivation und Treue

  • Fokus auf Beziehungen
    - effektive Zusammenarbeit erhöht Produktivität und Resilienz

  • Nachhaltigkeit
    - dauerhafteren Transformation führt zu Stabilität

  • Innovation und Kreativität
    - aufdecken neue Geschäfts- und Wachstumsmöglichkeiten

  • Gemeinsame Werte und Zwecke
    - gemeinsame Ausrichtung und Zusammengehörigkeit reduziert Bürokratie und Politik

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Über die NER Methode

​

"Die Menschen sind von Natur aus motiviert, fähig und verantwortungsvoll."

Koldo Saratxaga - Vater der NER Methode

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Geschichte

​In 1991 hat Koldo Saratxaga als Geschäftsführer die Firma Irizar übernommen. Das Unternehmen war in tiefer Krise:

  • Führung wurde innerhalb eines Jahres zweimal gewechselt 

  • Mitarbeitermoral war auf dem Tiefpunkt

  • Irizar stand kurz vor dem Bankrott.


"Die Verkäufe waren minimal, die Verluste enorm und das Image war am Boden." fasste er zusammen.

Die Restrukturierung hat gleich begonnen und schon nach drei Jahren war Irizar die profitabelste Unternehmen der Gruppe.

Als er 2005 die Firma verlassen hat, hat Irizar in den 14 Jahren 23,9% CAGR erwirtschaftet.
In den letzten 20 Jahren haben mehr als hundert Firmen aus unterschiedliche Branchen und Größen seine Methode übernommen und ähnliche Erfolge erreicht.
 

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Details zu der NER Methode

​Dank der Investition, dass alle am Anfang eingebunden werden, geht die Transformation schnell. Sie bringt erfahrungsgemäß innerhalb von Wochen Effizienzsteigerung und schon nach 6 Monaten Geschäftserfolge.


Die Restrukturierung baut auf radikale Transparenz, Vertrauen und klare, direkte Verantwortlichkeit auf:

  • Bürokratie und Hierarchie werden durch selbstorganisierte Teams abgelöst, welche sich um die Wertschöpfungsketten formen

  • Entscheidungswege werden auf maximal 2-Stufen reduziert

  • Durch Gewinnbeteiligung werden alle Mitarbeiter interessiert zu Optimieren, Verantwortlich mit Geld, Zeit und Ressourcen umzugehen und sich gegenseitig zu kontrollieren

  • Managementfunktionen werden in 3 Aspekte aufgeteilt (operative Umsetzung, Strategie, Beziehungen) und dezentralisiert

  • Durch Neuverteilung der Administration und Koordination werden erfahrene Experten wieder produktiver


Durch diese Maßnahmen werden Kapazitäten frei die in Durchschnitt zu 40% Effizienzsteigerung führen.

Triff Geschäftsführer, Eigentümer, Mitarbeiter, Investoren

​Wir verbinden euch gerne oder organisieren einen Besuch zu Firmen die die Restrukturierung auf NER schon hinter sich haben, damit ihr dieses System im Einsatz erleben könnt.

Wir freuen uns auf eure Interesse und gerne beantworten wir alle eure Fragen!
Welcher Termin passt für euch am besten?

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