Über mich
- und PHÖNIX TRANSFORMATION
Mátyás Bodor
Der Experte hinter Phönix Transformation
Ihr Partner für
nachhaltiges Wachstum
Ich heiße Mátyás Bodor und habe PHÖNIX TRANSFORMATION gegründet, um Organisationen in anspruchsvollen Phasen zu begleiten – bei Restrukturierung, Wachstum und Nachfolge.
Seit über 15 Jahren arbeite ich mit Teams, Führungskräften, Geschäftsführungen und Eigentümer:innen – von Start-ups über etablierte KMU bis hin zu internationalen Konzernen.
Mein Ziel ist es, dass Veränderung nicht nur auf dem Papier existiert, sondern im Arbeitsalltag spürbar und wirksam wird. Mit Phönix Transformation unterstütze ich Sie dabei, Ihre Organisation so zu gestalten, dass sie leistungsfähig, resilient und menschengerecht ist – auch unter Druck.
15+ Jahre
Erfahrung
50+
Zufriedene Kunden
5+
Zertifikate
Beruflicher Werdegang
Mein Hintergrund
Ich komme aus der IT – gestartet als Softwareentwickler. Mich hat aber früh weniger der Code interessiert als die Frage, wie Zusammenarbeit so gelingt, dass komplexe Vorhaben wirklich funktionieren. In Großkonzernen habe ich Bürokratie, zentrale Entscheidungen und Top-down-Autorität als Normalzustand erlebt.
Der Wendepunkt war die Scrum-Master-Ausbildung und meine ersten agilen Projekte: Ich habe erlebt, dass Prozesse Menschen unterstützen können – nicht umgekehrt. In den Jahren danach habe ich Teams und Unternehmen dabei begleitet, mehr Selbstorganisation, Transparenz und Verantwortung aufzubauen. Oft blieb das jedoch auf Teamebene – während drumherum alte Muster weiterliefen.
Prägend war eine Restrukturierung, in der Menschen konsequent als verantwortungsbewusste Erwachsene behandelt wurden – mit spürbaren Effekten: direkte Konfliktklärung, nachvollziehbare Entscheidungen, gemeinsamer Fokus. Seitdem arbeite ich an Organisationen, die leistungsfähig sind, ohne menschlich zu verschleißen.
Mein Ansporn
Warum ich für dieses Thema brenne
Ich bin überzeugt:
- Organisationen prägen, wie Menschen ihren Alltag erleben – ob sie gesund bleiben, Verantwortung übernehmen wollen und ihre Fähigkeiten einbringen können.
- Struktur, Entscheidungen und Beziehungen sind kein Zufall, sondern gestaltbar.
- Wenn Organisationen gut funktionieren, profitieren nicht nur die Beteiligten, sondern auch Kund:innen, Partner und am Ende die Gesellschaft.
Genau deshalb arbeite ich an Organisationen, in denen Menschen wirksam sein können – und in denen die Belastung für Verantwortungsträger:innen nicht permanent über die Grenze geht. Gern erläutere ich Ihnen im Erstgespräch, wie ich vorgehe – und was Sie davon erwarten können.
Das sagen zufriedene Kunden über die Zusammenarbeit
Kundenstimmen
Ich kann mir gar nicht vorstellen, zur alten Arbeitsweise zurückzukehren.
Christian
CIO
Die Informations- und Entscheidungswege, die wir mit Ihrer Hilfe entwickelt haben, dienen jetzt als “Best Practice” in der Firmengruppe!
Anonym
CxO
Hätten wir die Umstellung nicht gemacht, bin ich nicht sicher ob es die Firma noch gäbe.
Alexey
Geschäftsführer
Warum PHÖNIX TRANSFORMATION?
Wie der Name Phönix entstanden ist
Ein Freund stellte mir bei der Namenssuche eine einfache Frage: „Was ist dein Apfel?“ Gemeint war: So wie der Apfel bei Apple eine Referenz auf Isaac Newton und das Thema Erkenntnis ist – welches Bild steht für das, was du tust?
Für mich war sofort klar: der Phönix. Nicht als dramatisches „Alles niederbrennen“, sondern als Bild für:
- die Essenz, die erhalten bleibt
- die alte Federkleidung, die im Feuer der Motivation zu Asche wird
- den Raum für Neues, damit eine Organisation höher fliegen kann
Genau dafür steht Phönix Transformation:
Das Wertvolle bewahren, Überholtes ablösen – und Energie so bündeln, dass Struktur und Menschen zusammen stärker werden.
Experten-Team
Mit wem ich zusammenarbeite
Je nach Fragestellung arbeite ich mit einem Netzwerk ausgewählter Expert:innen, um Ihnen genau die Unterstützung zu bieten, die Ihre Organisation braucht.
Katerina Ljumic-Janceva ist Leadership Development Coach mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung. Sie begleitet New-Work- und Kulturtransformationen (u. a. Drei, ING, bank99) und arbeitet ebenfalls mit der Semco-Style-Methode.
Thomas Walbert unterstützt Start-ups und Konzerne dabei, Innovationsgeist in greifbare Ergebnisse zu übersetzen. Als Absolvent der next:pedition (dwarfs and Giants) verbindet er kulturelles Gespür mit methodischem Handwerk.
So kann ich Organisationsdesign, Entscheidungsarchitektur und Leadership in Projekten gezielt zusammenbringen – passend zu Ihrer konkreten Situation.