Organisationsanalyse
– vom Engpass zur Roadmap
Organisationsanalyse
Erst verstehen, dann verändern
Sie wollen Ihre Organisation weiterentwickeln, aber es ist unklar, wo Sie ansetzen sollen?
Mit dem Engpass-Check und der vollständigen Analyse finden Sie heraus, was Ihre Organisation wirklich bremst – schnell und kostengünstig oder in voller Tiefe.
Starten mit Verstehen
Warum Veränderung oft am falschen Ende beginnt
Viele Veränderungsprojekte starten mit einer Lösung: neue Strukturen, neue Methoden, ein neues Tool. Wenn dabei nicht klar ist, wo die Organisation tatsächlich hängt, wird viel Energie investiert – und am Ende ändert sich wenig.
Typische Folgen:
- Initiativen versanden im Alltag
- Maßnahmen wirken an den Symptomen, nicht an der Ursache
- Führung und Team ziehen in unterschiedliche Richtungen
- Zeit und Budget fließen in die falschen Themen
Jede Stunde, die am Engpass verloren geht, fehlt dem ganzen System.
– nach Eliyahu M. Goldratt
Ein Modell, zwölf Dimensionen, drei Bereiche
Zwei Wege – je nachdem, wie tief Sie gehen wollen
Vollständige Analyse
So läuft die vollständige Analyse ab
1. Auftragsklärung & Befragung
Wir klären Ziele und Rahmen. Führung und Mitarbeitende beantworten eine anonyme Befragung zu allen 70 Teilaspekten des Modells.
2. Interviews & Auswertung
Gespräche mit Schlüsselpersonen und ein Blick in Strukturen, Abläufe und Dokumente machen die Ergebnisse greifbar – auch dort, wo Führung und Team die Organisation unterschiedlich sehen.
3. Roadmap-Workshop
Gemeinsam priorisieren wir die größten Hebel und legen konkrete nächste Schritte fest – passend zu Ihrer Ausgangslage.
Was sich dadurch verbessert
Klarheit statt
Bauchgefühl
Ein gemeinsames Bild
von Führung und Team
Eine Roadmap, die bei
Ihnen funktioniert
Erfolgsbericht
Wachstum ohne Hierarchiebruch
In einem stark wachsenden IT-Unternehmen wurden klassische Managementpositionen durch kompetenz- und komplexitätsbasierte Rollen ersetzt und Entscheidungen konsequent dorthin verlagert, wo die Informationen lagen. Mit neuen Entscheidungsformaten, offener Kommunikation und gezielter Begleitung der Führung entstand eine resiliente, selbsttragende Organisation – mit unter 2 % Fluktuation, Wachstum von 40 auf 160 Mitarbeitende ohne strukturellen Overhead, halbierter Incident-Reaktionszeit und einer Verkürzung des Time-to-Market von 2–3 Monaten auf 2–4 Wochen.
Der Experte hinter PHÖNIX TRANSFORMATION
Ihr Begleiter von der Analyse bis zur Umsetzung
Ich heiße Mátyás Bodor und begleite seit mehr als 15 Jahren Organisationen auf dem Weg zu mehr Handlungsfähigkeit – von Start-ups bis zu internationalen Unternehmen.
Engpass-Check und Analyse basieren auf einem Reifegradmodell mit 12 Dimensionen und 70 Teilaspekten, das ich gemeinsam mit den Autoren des Buches Teal Trust Transparency entwickelt habe.
15 Jahre
Erfahrung
50+
Zufriedene Kunden
5+
Zertifikate
Das sagen zufriedene Kunden über die Zusammenarbeit
Kundenstimmen
Ich kann mir gar nicht vorstellen, zur alten Arbeitsweise zurückzukehren.
Christian
CIO
Die Informations- und Entscheidungswege, die wir mit Ihrer Hilfe entwickelt haben, dienen jetzt als “Best Practice” in der Firmengruppe!
Anonym
CxO
Hätten wir die Umstellung nicht gemacht, bin ich nicht sicher ob es die Firma noch gäbe.
Alexey
Geschäftsführer
Wo wollen Sie ansetzen?
Ob schneller Engpass-Check oder vollständige Analyse – im kostenlosen Erstgespräch klären wir, was zu Ihrer Situation passt.