Nachfolge gestalten
– ohne Vertrauensverlust
Klarheit schaffen. Handlungsfähigkeit sichern.
Verantwortung gut übergeben.
Eine Firma zu übergeben, die man aufgebaut hat, ist fachlich und emotional anspruchsvoll. Damit der Übergang nicht zäh oder konfliktgeladen wird, begleite ich Vorgänger:in und Nachfolger:in mit einem strukturierten Ansatz – damit Betrieb, Führung und Zusammenarbeit stabil bleiben.
Kennen Sie diese Ausgangslage?
Woran Sie merken, dass Nachfolge Struktur braucht
- Rollen zwischen alter und neuer Führung sind nicht klar abgegrenzt.
- Entscheidungen werden „inoffiziell“ getroffen oder ständig doppelt abgesichert.
- Familie/Eigentümer:innen/Management ziehen nicht am selben Strang.
- Schlüsselpersonen sind verunsichert und warten ab.
- Wissen steckt in Köpfen – Prozesse und Kennzahlen sind nicht transparent genug.
Wie wir konkret zusammenarbeiten
Ein strukturierter Ablauf schafft Raum für Veränderung
1. Werte und Leitplanken
Wir machen sichtbar, welche Werte Entscheidungen tatsächlich prägen, und schaffen eine gemeinsame Grundlage, damit der Übergang nicht an unausgesprochenen Erwartungen scheitert.
2. Geschäftsmodell & Kennzahlen
Ich sorge dafür, dass Geschäftslogik, zentrale Zahlen und Erfolgsfaktoren für alle Beteiligten transparent und verständlich sind – als Basis für Vertrauen und Weiterentwicklung.
3. Prozesse & Steuerung
Wir klären, welche Prozesse tragend sind, wo Wissen personengebunden ist und wie operative Steuerung in der Übergangsphase sichergestellt wird.
4. Rollen & Entscheidungen
Wir definieren und kommunizieren Rollen und Entscheidungsbefugnisse so klar, dass es kein Machtvakuum, keine Doppelsteuerung und keine verdeckten Eingriffe gibt.
5. Zusammenarbeit & Kommunikation
Ich begleite die Kommunikation zwischen Vorgänger:in, Nachfolger:in, Führung und Schlüsselpersonen – inklusive Klärung von Spannungen, Erwartungen und Konflikten.
Positive Veränderungen
Woran Sie merken, dass die Übergabe gelingt
- Entscheidungen sind nachvollziehbar und nicht mehr personenabhängig.
- Vorgänger:in und Nachfolger:in sind klar abgegrenzt – ohne Machtvakuum.
- Schlüsselpersonen bleiben handlungsfähig und orientiert.
- Zusammenarbeit zwischen Eigentümer:innen, Management und Organisation wird ruhiger.
Der Experte hinter PHÖNIX TRANSFORMATION
Ihr Begleiter in Nachfolgegestaltung
Ich heiße Mátyás Bodor und begleite Eigentümer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungsteams dabei, Verantwortung sauber zu übergeben – innerhalb der Familie oder an externe Nachfolger:innen.
Mein Fokus: Klarheit schaffen, bevor Konflikte entstehen. Wir klären Rollen, Entscheidungsrechte und Zusammenarbeit so, dass Betrieb und Führung stabil bleiben – und die Organisation in der Übergangsphase Orientierung hat. Ich sorge für Struktur im Prozess und für einen Rahmen, in dem schwierige Themen besprechbar werden – damit die Übergabe gelingt, ohne dass Menschen oder Leistung verloren gehen.
15 Jahre
Erfahrung
50+
Zufriedene Kunden
5+
Zertifikate
Das sagen zufriedene Kunden über die Zusammenarbeit
Kundenstimmen
Ich kann mir gar nicht vorstellen, zur alten Arbeitsweise zurückzukehren.
Christian
CIO
Die Informations- und Entscheidungswege, die wir mit Ihrer Hilfe entwickelt haben, dienen jetzt als “Best Practice” in der Firmengruppe!
Anonym
CxO
Hätten wir die Umstellung nicht gemacht, bin ich nicht sicher ob es die Firma noch gäbe.
Alexey
Geschäftsführer
Wenn Sie eine Übergabe planen oder bereits mittendrin sind:
Lassen Sie uns klären, welche drei Hebel bei Ihnen am meisten Wirkung erzeugen – fachlich wie menschlich.