Expertise & Methoden
– wie ich mit Ihnen arbeite
Zertifiziert und Partner von:
Diese Unternehmen haben bereits von meiner Expertise profitiert:
Worauf Sie bei mir zählen können
Worin meine Expertise liegt
In meiner Arbeit kombiniere ich Organisationsdesign, Entscheidungsarchitektur und Beziehungsarbeit. Im Zentrum steht für mich immer die Frage, wie Struktur, Entscheidungen, Zusammenarbeit und Digitalisierung so zusammenspielen, dass Ihre Organisation handlungsfähig bleibt – auch unter Druck.
Veränderungs-management
Management-
beratung
Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Entwicklung
Schulung
Unternehmens-beratung
Methoden
Mit welchen Methoden ich Sie konkret unterstütze
In den letzten 15 Jahren habe ich mit vielen Teams, Führungskräften, Geschäftsführer:innen und Eigentümer:innen gearbeitet – von Start-ups über KMU bis zu internationalen Konzernen. Jede Organisation ist anders, und doch zeigen sich wiederkehrende Muster rund um Struktur, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
In meiner Arbeit nutze ich international bewährte Methoden als Werkzeuge – nicht weil sie im Trend sind, sondern weil sie zu Ihrem Kontext passen: zu Ihrer Strategie, Ihrer Organisation und den Menschen, die darin arbeiten.
Agile Methoden
Worum es geht
Agile Methoden unterstützen durch iteratives Arbeiten, kurze Feedbackschleifen und Transparenz. Risiken werden früher sichtbar, und Effizienz sowie Effektivität können Schritt für Schritt verbessert werden. Selbstorganisation entsteht zunächst auf Team-Ebene.
Woher der Ansatz kommt
Bekannt geworden ist Agilität in der Softwareentwicklung der 1990er-Jahre und in der Produktion (TPS, Lean Management). Seitdem wurden agile Prinzipien erfolgreich auf viele andere Branchen und Unternehmensgrößen übertragen.
Wie ich damit arbeite
Ich setze agile Methoden dort ein, wo sie konkrete Probleme lösen – etwa in Projekten, Produktentwicklung oder im Tagesgeschäft. Dabei schaue ich nicht nur auf Boards und Rituale, sondern auch auf Rollen, Entscheidungswege und Priorisierung, damit Agilität nicht an der Struktur scheitert.
Besonders geeignet für Organisationen, die...
- langsame Reaktionszeiten auf Markt- oder Kundenfeedback erleben
- ihren operativen Betrieb als ineffizient oder schwerfällig wahrnehmen
- neue Märkte, Produkte oder Technologien erkunden und das Risiko steuern möchten
Praxisbeispiel
In einem Unternehmen der Finanzbranche habe ich mit einem cross-funktionalen Team gearbeitet, das neue Services deutlich schneller zum Markt bringen sollte. Wir haben ein schlankes Backlog, klare Priorisierung und kurze Iterationen eingeführt – inklusive regelmäßiger Reviews mit dem Management. Dadurch wurden Risiken früher sichtbar, Entscheidungen schneller getroffen und die Zeit von der Idee bis zum ersten Kundentest spürbar verkürzt.
Semco Style
Worum es geht
Semco Style zielt auf Organisationen, in denen Informationen, Entscheidungen und Verantwortung breit getragen werden. Die Toolbox umfasst über 150 Praktiken und Prinzipien, die zu einer performanten, motivierten und eigenverantwortlichen Organisation führen – Selbstorganisation auf Organisationsebene.
Woher der Ansatz kommt
Die Wurzeln liegen bei Ricardo Semler und seinem Unternehmen Semco in Brasilien. Anfang der 1980er-Jahre entwickelte er gemeinsam mit den Mitarbeitenden neue Arbeitsweisen, die Motivation und wirtschaftlichen Erfolg deutlich steigerten. Heute bündelt das Semco Style Institute Erfahrungen aus Hunderten von Unternehmen weltweit.
Wie ich damit arbeite
Ich nutze Semco-Elemente gezielt – zum Beispiel bei der Verteilung von Verantwortung, beim Öffnen von Informationen oder beim Gestalten von Entscheidungsformaten. Wir wählen aus der Toolbox nur das, was zu Ihrer Kultur, Größe und Situation passt.
Besonders geeignet für Organisationen, die...
- in kreativen oder wissensintensiven Branchen arbeiten
- sich schrittweise in Richtung mehr Selbstorganisation entwickeln wollen
- ein klar umrissenes Problem haben und dieses systemisch angehen möchten
Praxisbeispiel
In einem wachsenden Dienstleistungsunternehmen habe ich Semco-Elemente genutzt, um Verantwortung breiter zu verteilen. Gemeinsam mit Geschäftsführung und Mitarbeitenden haben wir Transparenz über Zahlen geschaffen, Entscheidungsrechte in Teams verlagert und neue Beteiligungsformate eingeführt. Das Ergebnis: weniger Eskalationen zur Geschäftsführung, mehr Eigenverantwortung und eine deutlich höhere Identifikation mit den Ergebnissen.
Nuevo Estilo de Relaciones (NER)
Worum es geht
Der Nuevo Estilo de Relaciones (NER, „Neuer Stil der Beziehungen“) baut durch Transparenz, Abschaffung klassischer Hierarchien und Gewinnbeteiligung stabile, konstruktive Beziehungen auf. Persönliche Interessen und Unternehmenserfolg werden bewusst miteinander verknüpft.
Woher der Ansatz kommt
NER wurde von Koldo Saratxaga entwickelt. 1995 übernahm er als CEO den Bushersteller Irizar, der kurz vor der Insolvenz stand, und führte das Unternehmen innerhalb weniger Jahre zu hoher Profitabilität. Seitdem hat er mit seinem Team mehr als 150 Organisationen begleitet – von der Krisensituation bis zu starkem Wachstum.
Wie ich damit arbeite
Ich greife auf NER zurück, wenn es um tiefgreifende Veränderungen in Eigentum, Führung und Arbeitsbeziehungen geht – etwa in Restrukturierungen, bei angespanntem Klima oder in genossenschaftlichen / kooperativen Strukturen. Ziel ist eine Organisation, in der Beziehungen und wirtschaftliche Realität zusammenpassen.
Besonders geeignet für Organisationen, die...
- stark werte- oder missiongetrieben sind
- sich in Restrukturierung befinden oder von Insolvenz bedroht sind
- unter belasteten Beziehungen oder einem angespannten Arbeitsklima leiden
Praxisbeispiel
In einem mittelständischen Produktionsunternehmen mit angespanntem Klima habe ich mich an NER-Prinzipien orientiert. Wir haben Schritt für Schritt Transparenz über Projekte, Ergebnisse und Vergütung geschaffen, klassische Hierarchien reduziert und Gewinnbeteiligung an klare, gemeinsam definierte Kriterien geknüpft. So konnten Misstrauen und „Lagerdenken“ abgebaut und die Zusammenarbeit zwischen Führung, Mitarbeitenden und Eigentümer:innen stabilisiert werden.
Individuelle Auswahl der Methoden
Wie finde ich den passenden Ansatz für Ihre Organisation?
Keine Organisation ist wie die andere. Darum beginne ich nicht mit einer Methode, sondern mit Ihrer Fragestellung: Was trägt Ihre Organisation heute – und wo passt Struktur, Entscheidungspraxis und Zusammenarbeit nicht mehr zur Realität?
Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam, welche Ansätze und Werkzeuge sinnvoll sind – oft eine Kombination aus mehreren Methoden und meiner eigenen Erfahrung aus vergleichbaren Situationen.
Ein Gespräch schafft Klarheit
Möchten Sie besprechen, welcher Zugang für Ihre Organisation passend ist?
Lassen Sie uns klären, welche drei Hebel bei Ihnen am meisten Wirkung erzeugen – fachlich wie menschlich.